Gestão Ágil de Projetos - OKR - Objectives and Key Results

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Gestão Ágil de Projetos - OKR - Objectives and Key Results

Treinamento Online + Livro Impresso

 

Manter uma gestão empresarial eficiente é um desafio para qualquer organização. Em um cenário globalizado e competitivo, investir em uma metodologia ágil é essencial para manter um bom funcionamento.

OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia para gestão ágil de desempenho, válida tanto para pequenas quanto para médias e grandes empresas, e contribui para o crescimento do negócio e para a estruturação de estratégias internas voltadas para a equipe. Os OKRs motivam os funcionários a trabalharem juntos, concentrando esforços para fazer contribuições mensuráveis e desafiadoras ​​para o progresso de uma organização.

 

Objetivo do Treinamento

 

A verdadeira virtude dos OKRs está em sua forma simples e flexível de trabalhar a gestão de performance das empresas. O curso capacita no entendimento dessa metodologia, transformação ágil da gestão e indicadores.

 

Conteúdo

– Problemas que o OKR Resolve.

– Origem do OKR.

– Definição do OKR.

– Implementação do OKR.

– Definição do Objetivo e Resultado Chave.

– Exemplos.

– Governança e Timeline do OKR.

– Exercícios.

 

Edição

Edição: 1

Ano da Edição: 2021

 

Modalidade: BLENDED LEARNING

Nossos cursos utilizam uma abordagem híbrida, combinando aulas online (vídeos e aplicações digitais, através da plataforma JetPlay EaD) e aulas ao vivo (live learning), onde os alunos podem interagir com o instrutor e esclarecer suas dúvidas.

 

Informações Gerais

 

O que é a metodologia OKR?

OKR é a sigla para “Objectives and Key Results“. Este é um sistema de definição de metas usado por grandes empresas, como o Google, Spotify, Target e LinkedIn.

Em geral, suas definições são reavaliadas trimestralmente. Seu principal objetivo é alinhar e trazer cadência para a organização. Assim, todas as equipes andam na mesma direção, com prioridades bem estabelecidas e um ritmo constante. Seus componentes podem ser explicados da seguinte maneira.

Objectives (Objetivos)

Aqui, encontram-se as descrições qualitativas das metas que se quer alcançar. Elas são curtas, porém inspiradoras, para motivar a equipe.

Key Results (Resultados-chave)

O termo refere-se a um conjunto de métricas que registram a progressão até os objetivos. Para cada um deles, é melhor visar apenas de 2 a 5 resultados, para que sejam lembrados frequentemente.

 

Como aplicá-la, na prática?

Agora, é hora de entender como aplicar a OKR, na prática, com alguns preceitos básicos. 

- Defina as prioridades da empresa:

Primeiro, é fundamental entender quais são as prioridades da empresa. Onde você deseja chegar? E em quanto tempo? Por que essa determinação é importante? Responda essas perguntas para elencar níveis de prioridade. 

- Mantenha suas metas simples:

As metas a serem atingidas devem ser simples. Lembre-se de que elas fazem parte de um plano maior. Então, somar os resultados significa ter respostas para um grande desafio.

- Promova o engajamento da equipe:

Uma das propostas fundamentais da OKR é o engajamento da equipe. Mas isso não acontece de maneira automática. É preciso que você incentive esse envolvimento, faça avaliações de desempenho e encontre maneiras de motivar os profissionais.

- Faça sessões de OKR Planning:

A metodologia depende, essencialmente, de planejamento. Portanto, faça sessões direcionadas para objetivos macro e demais definições entre gestores e equipes.

 

Quais são as principais vantagens desta metodologia?

Embora cada empresa tenha uma aplicação diferente para a OKR, as vantagens são as mesmas. Estas são as mais importantes!

- Metas ágeis:

A OKR tem uma abordagem cíclica e curta, para que dê tempo de se adaptar a mudanças.

- Simplicidade:

O processo é leve e simples, para que as metas sejam cumpridas em dias, e não em meses.

- Transparência:

O propósito primordial da OKR é alinhar a organização e atingir a todos os níveis da empresa, sem exceções.

 

Como você pode ver, a metodologia OKR é sistêmica. E investir nela é a melhor maneira de melhorar a eficiência e o desempenho da empresa perante o mercado e o público interno.

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